工作不是请客吃饭

第二，革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。

最近的工作让我有了一个想法：工作不是请客吃饭。

是这样的，在华为公司的每个组里，总有那么一两个人，有的组是 commiter，有的组的 DE，有的组是其他什么职位。 他们的工作就是让下面的人难受，让下面的人的工作不顺。比如说项目经理催你合个代码，改了 3 行的 MR，到 commiter 那里，他问你， 这个影响性分析有没有分析全，我看涉及到所有款型啊？自验证有没有充分？如果是工作时间不长的新人，十有八九会被问倒， 然后陷入被项目经理和 commiter 两面夹击的困难局面。这是几乎每个新人工作成长必经的痛。

新人懂啥啊？他不熟悉代码，他不理解业务，繁忙的工作使他几乎没有时间再像学校一样利用业余时间“悄悄”学习，于是只能这样成长。华为 管这种成长方式叫做“在炮火中成长”。

难是真难，成长也是真成长。

大家要和和气气的把工作干完，在华为这是不可能的。以事为中心的工作理念就是要求大家一起把事情做好，而不是照顾新人情绪 或是维护人际关系。

我也是这样成长起来的，我们组的孙总合我的代码前总会把我问倒，或是代码结构，或是业务排查，总有我想不到的地方，事后我把这些点都记下来，这样 我回答不上的问题就越来越少，我在这个组就越来越有底气去挑战更大的需求；现在在维护，庆涛哥每次审核我的补丁，经常会发现交付件中有不到位的地方， 有的是代码的注释或打印没有删除，有的是 config 文件中单板的型号没有列全，经常是一点小问题就把我的单子打回，让我重搞。我把这些问题都记下来， 之后我被打回的概率变的越来越小，大家对我做的补丁也就越来越放心。

有时我也特别讨厌这些人，心里不止一次的想：MD，经理今天就要求搞定，commiter 又让我排查这么多东西，下班不得又奔着 12 点去了啊？再一想，也许 正是这些人，才撑起了这家公司的脊梁，让华为有底气去和欧美那些巨无霸公司竞争，让余总在全国人民面前喊出“遥遥领先”，让任总在公司大会上 说出“我们要用这一仗，打出未来 30 年的和平，让世界上任何人都不敢欺负我们。”

所以说我觉得，工作不是请客吃饭，不能那样雅致和气；工作是在炮火中成长，是一起把事干好。

曾经我讨厌这种人，现在我理解了，我选择成为这种人。

以上。